Quando chiamare MbyM.

MbyM può fornire a imprenditori e manager un valido ausilio quando:

1. Bisogna ridefinire le strategie commerciali e marketing dando la giusta priorità ai diverse clienti / canali / prodotti in funzione della profittabilità e del potenziale di espansione
2. Bisogna rivedere le strategie relative ad investimenti in impianti e attrezzature in relazione ai vincoli / eccessi di capacità ed all’evoluzione delle tipologie di produzione
3. Bisogna riorganizzare l’approccio all’innovazione di prodotto riducendo tempi e costi di sviluppo e migliorando la risposta alle esigenze dei clienti
4. Bisogna rivedere i metodi per il calcolo dei costi di prodotto affinando le stime al fine di indirizzare politiche di prezzo fondate su dati di costo il più vicino possibile al reale assorbimento di risorse.
5. Bisogna rivedere / riprogettare i sistemi di controllo delle performance economico-operative definendo gli indici di misurazione del rendimento dei processi critici, progettando il modello dati sottostante, realizzando la base dati e le relative procedure di Query e Reporting
6. Bisogna rivedere le attribuzioni di responsabilità tra le diverse unità organizzative in maniera da ridurre conflittualità, evitare duplicazioni e chiarire gli ambiti decisionali.
7. Bisogna definire piani di formazione finalizzati ad adeguare le competenze e le attitudini in funzione del ruolo e del contesto aziendale.
8. Bisogna decidere in merito all’evoluzione dei Sistemi Informativi aziendali (definire le esigenze, mappare le carenze, ricercare / sviluppare soluzioni coerenti con gli standard tecnologici attuali e tese a proteggere l’investimento)
9. Bisogna recuperare efficienze attraverso l’introduzione di metodi e sistemi di previsione e ottimizzazione dell’utilizzo delle risorse (Previsioni, Programmazione e scheduling della produzione, Ottimizzazione lay-out impianti etc.)
10. Bisogna ridare fiducia all’organizzazione intervenendo sul fronte dei comportamenti premianti attraverso sessioni di sensibilizzazione e formazione attitudinale rivolta sia ai livelli operativi che ai quadri e dirigenti.

In sostanza MbyM può fornire un’assistenza qualificata ed efficace tutte le volte che si ha la percezione che qualcosa non va per come dovrebbe andare, in ambiti di operatività non tipicamente coperti dal commercialista, dai consulenti del lavoro e dagli esperti di Marketing.

In sostanza quando i problemi riguardano trasversalmente più aree organizzative,  diversi ambiti di processo e richiedono l’uso di  tecnologie dell’informazione.